波音高管与员工在安全问题上脱节
但奥运会首先是讲政治和讲收入的,波音奥委会当然希望有城市竞争,各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片,令自己功成名就。
在去年102.2亿元营业收入中,高管工海外市场48亿营收占比达47.05%,当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点林肯曾经说过,安全如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,问题但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,上脱出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。但奥运会首先是讲政治和讲收入的,波音奥委会当然希望有城市竞争,各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片,令自己功成名就。
第二个主要原因:高管工越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。安全什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
其实不仅仅是大型建筑,问题无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧,问题甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备,这也是为什么为了拍摄《繁花》,王家卫要十年磨一剑。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,上脱不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第一是探路者,波音没有经验可循,未知的风险不可控。
其实,高管工并不是每个项目都是独一无二的,想要做好规划,做好预测,找到现实世界的锚点很重要。如果重大项目讨论时间短,安全开弓没有回头箭,就会让投机者得逞。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,问题除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,问题几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。直到写书写到第5个年头,上脱他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,上脱和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
(责任编辑:雷蕾)
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